《双点医院》通关要注意什么 通关要点分析

　　通关要点分析

　　组织体系

　　说到诊断部分，就要说一下医院的组织体系。可以把整个医院的组织结构想象成两个同心圆。最中间的核心是全科，当中的小圆圈是各种诊断部门，外面的大圆圈是治疗部门。一个病人的整个医疗流程就是从中间的核心出发，往外围走，出了治疗这个外圈就是出院了(不管死活)。难点就在于诊断的不完全，以至于病人会一直来回于核心的全科和内圈的诊断，一直磨到死都到不了外圈的治疗部分。所以会看到全科一直在排队，但治疗部门却很冷清，治疗那边拿不到钱，收入自然也上不去。这不能完全怪全科，这也是其他诊断部门不给力的结果。大家都知道，游戏刚开始，病情很简单，全科一上来就能完成诊断，然后打发病人去治疗(比如去药房)。但如果全科不能确诊就需要把病人发到诊断，看完了回全科看结果，如果确诊了就发往外圈治疗，如果不确诊就留在内圈，发往下一个诊断部门继续做诊断。所以我们要做的就是尽量减少这种来回踢皮球的次数，尽可能用最少的步骤就完成诊断，然后把病人发往外圈治疗。

　　游戏里初期的诊断部门是综合诊断和心脏科。但这些都是应对初期的，到中期的医院就会发现跑完这两个诊断，还是会跟你说只有百分之多少确诊，问你要直接发去治疗还是等新的诊断。这时候就需要开高级的诊断了。我比较推荐体液检查，这个科室要求低效果好。只要这个科室一旦解锁，以后就可以不用开综合诊断和心脏科了，新医院一开门就可以开一个体液。X光要求低，但一般情况下可以由体液代替，所以不是很必要。而核磁和DNA后期挺需要，尤其是DNA，但因为要求高，需要医生有相关的资格，所以视情况而定，一旦医生有了资格，就可以立马开起来。

　　科室的数量方面。全科的数量最好不要低于其他诊断科。因为理想的情况下，一个病人会访问两次全科，一次诊断，最后再去一次治疗。其他的诊断可以先开一个体液和DNA，核磁看情况来开。如果哪个诊断排队严重就适当再开一个。而治疗基本每样开一个就够了。

　　土地规划

　　医院发展起来后，原本的面积就肯定不够用了，肯定要开新的区域。但新区域开起来后，如何放置各个科室?我觉得可以根据上面说的医院组织体系来规划。把所有的包括全科在内的诊断部门集中放置在最大的那个区域里，让他们关起门来相互踢皮球。因为如果把诊断部门分散在不同的区域，就会让病人在区域之间来回疲于奔命，最后就死在路上。而各治疗部门可以安排在其他外围区域。在治疗区域或者说分院里，不用安排任何诊断部门，甚至连全科也不需要。因为用不到了。病人一旦被打发到治疗那一层，那就是拿了单程车票，不管治疗结果如何，他都不会再回诊断了。而收入方面，只要病人在进治疗室前不死，也是旱涝保收，即使治疗失败，影响的也只是治愈率这种指标而已。

　　按这个思路放置的时候有三个科室要注意。就是精神科、病房和DNA是诊断治疗二合一。所以也是建议把他们当作诊断部门放在诊断的区域里，这样可以和全科离得近些。

研究

　　一旦科室规划好了，要提高诊断和治疗水平的就是改善设备和培养人才了。先说研究，因为比较简单，就是在研究所里搞研究。因为研究成果是在各个医院共享的，所以也是建议在一个研究环境比较好的医院里把所有能做的研究全做了，这样在其他比较难的医院就可以直接享用成果了。我也是推荐大学的那个医院，难度要求不高，而且每次有研究成果还有资金补贴，研究环境相当之好。在升级科室设备的时候，自然也是推荐先升级诊断的，先把诊断搞上去，把医院的运作盘活。然后选择升级治疗设备的时候，可以在信息里把各种疾病的治愈率调出来看看，优先升级那些治愈率低的科室。像药房这种本身成功率就很高的治疗部门，就应该放到最后有余力了再升。

　　培训

　　这一块的重要性也是毋庸置疑。一来可以根据自己的需要自由发展人才，二来也是成本。找客座教授来教的学费是讲万的，而自己培训是免费的。所以可以先招聘栏看看，有些牛人的技能比较杂，但只要他有你需要的技能，就可以先聘请过来，然后让他教学，教完之后觉得不需要了就可以立马辞退。这些牛人的年薪都是好几万，但刚上来的聘用费就几千，比起花一万多请外面的客座教授还是便宜很多。另外就是我比较推荐先把前面几关比较简单的医院做到三星，这样可以解锁一些实用的物品。有个百科全书2可以增加4%的培训速度，把培训室稍微做大一些，多放点这个书架，然后墙上再贴教学图纸，这样就可以尽可能地减少培训时间。至于培训的对象和内容是看实际需求了。

　　前面忘记讲工作分配表了，这一块非常重要，和培训相辅相成。为什么说培训很重要，关键点在于定向培养。为什么要定向培养?那就是技能在于专精。一个人才要用在哪些岗位，就以此为基础搭配技能，并通过工作分配表把他分配到最能发挥价值的、最适合的岗位上。尤其到了发展的中后期，技能专精的人才比多面手重要得多。像高等级的多面手经常在招聘栏就可以找到，但往往只是技能多，搭配并不好，所以只适合拿来帮别人培训和发展前期四处串场救火。

　　每个人才都是从多面逐渐往单项专精发展。什么时候进行转换可以根据自己需要来决定。我比较偏向在点满第三个技能前去当多面手，不限制岗位，哪里有空缺就去哪里，这样可以保证一直有活干，可以快速积累经验。而且让新手直接守在单一岗位也不好。一来等级太低，比起别人来说并没有技能上的优势，二来也会缺少锻炼机会。比如外科医生，在只学到二级外科的时候，如果让他只做外科，那么因为等级的关系，手术成功率不会很高。而且因为外科手术不是经常有，所以就很容易一直积累不到经验，无法升级。因此要开放其他岗位给他做。等学了三级外科，甚至四级以上的时候，就不要乱跑了，这时候就有必要修改工作分配表，让他只守手术台。因为这个时候他等级高了，留在自己专精的岗位才能最大程度的发挥自己的价值。如果不修改的话，虽然别的医生因为没有外科资格不会进手术室，但他会跑去别的科室，比如全科。但四级外科在全科室内不一定干得过二级全科，这就造成年人才浪费了。

　　我比较喜欢在开局后，多招一些单技能甚至零技能的新人。这些新人上来虽然什么都不会，但可塑性高，完全可以根据自己的需求来决定以后往哪个方向培养。而且他们要价也很低，可以先招进来作为人才储备，等什么时候能招到多技能但搭配不好的高等级人才，就可以让这些新人分别学习他的技能，学完之后就把他辞退。比如有这样一个五技能人才：核磁+DNA+精神学+外科+治疗。这样的人看似哪个科室都能进，但实际效果并不好，而且因为本身已经没有可塑空间，外加要价高，在中后期是没什么意义的。可以让新人分别学习他的技能，来成为各自领域的专精人才。

　　还有就是一个轮班的问题。毕竟人都是需要休息的。轮班最好在同类别的人才之间进行。比如有四个全科室，就最好准备六个全科医生，而不是四个全科医生外加两个治疗医生。因为技能贵在专精，如果找个非本专业的人来顶班，其实比无人值守好不了多少。

　　总结

　　总的来说这个游戏还是不错的，要玩的好，上面说的只是一部分。其他像员工休息室、厕所以及一支给力的勤杂工队伍也都是保持医院良好运作的一环，只是这里就不多说了。最后还是难免要把它和之前的主题医院做比较。我感觉以前的主题医院更轻松搞笑些，而双点医院则更严肃一点的感觉。当初抱着重温经典的心态玩这个游戏，虽没有失望，但也没太多惊喜。除了少数几关比较有特色之外(像非盈利的公立医院)，其他每关的医院重复度比较高。而一星到三星之间也就是花时间刷指标。甚至把奖励物品刷完后，后面的医院好不容易刷到三星也没有任何奖励更是让人失去动力。不过还是希望这样的游戏能更多些，总体而言还是挺有趣的，经常一玩就是好几个小时进去了。

qiang 发表于6年前

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