《王者荣耀》S7结束了，四位大咖告诉你电竞赛事如何长盛不衰

谈到中国电竞如何更好地发展，“电竞第一人”Sky李晓峰曾说：“中国电竞不缺选手也不缺俱乐部，缺的是好的赛事平台。”

　　S7英雄联盟全球总决赛让我们看到了最好的电竞赛事平台该有的样子：高额的票价、挤爆赛场的观众人数、连续登顶微博热搜……一项又一项的惊人数据颠覆着人们对于电竞比赛的认知。作为“电竞界的世界杯”，这是该项赛事第一次在中国举办，而它也成为了中国迄今为止举办过的最好的电竞赛事。

　　随着Faker大魔王流下眼泪，三星完成复仇，S7于11月4日在北京鸟巢落幕。余温渐渐散去，却留下一个问题，建立在游戏之上的电竞赛事如何在中国长盛不衰?

　　11月7日，在由腾讯主办的“体育新生代”数字体育全球峰会上，国家体育总局信息中心主任丁东、腾讯互动娱乐移动电竞业务部总监、KPL联盟主席张易加、腾讯互娱英雄联盟品牌和电竞总监金亦波、麻省理工大学比较媒体研究学教授泰勒，四位电竞业内大咖在一起，给出了这个问题的答案。

　　S7成功背后：体育总局出力，当作盛事来做

　　11月4日晚，S7英雄联盟总决赛开始前，北京居庸关长城被分割成为红蓝两色。继武汉黄鹤楼、广州猎德大桥、上海外滩后，北京的地标也被点亮，给这场全球规模最大、最具影响力的电竞赛事画上句号的同时，又一次造大了声势。

　　点亮地标，看似简单的动作，金亦波和他的团队却付出了很多。具体实施过程中他们曾遇到很多困难，比如黄鹤楼是古代建筑，从未做过变色的东西，需要克服包括技术、审批在内的难题。上海外滩点亮了包括东方明珠在内的四栋建筑，以及北京的长城变色，这都是史无前例的事情，给团队提出了种种难题。

　　金亦波说，坚持这样做的目的不仅是为了给赛事造势，更是为了给中国电竞“正名”：“我们想给全世界呈现不一样的《英雄联盟》以及电竞面貌。前三站，我们(在地标上)打出的标语不是宣传S7，而是为LPL、为中国加油，作为运营商，我们可以给中国的队伍更多得支持，队员们看了以后也非常的振奋。”

　　S7的巨大成功，改变的不仅是《英雄联盟》这款游戏，整个电竞赛事的价值因此被重新估量。金亦波骄傲地将S7称为中国电竞的“拐点”：“我们希望这次能够成为中国电竞的拐点，不仅是为LOL，为腾讯在做，而是让整个大众看到电竞的影响力。”

　　最具代表性的还属S7决赛进驻鸟巢——这个为北京奥运会而生的场馆代表了中国体育赛事的最高权威，对《英雄联盟》来说极具象征意义。

　　只是很少知道，这背后竟也有着国家体育总局“出力”。国家体育总局信息中心主任丁东透露，作为决赛主办单位之一，国家体育总局也参与了相关的筹备工作。“对目前世界最高水平的赛事，我们始终是关注的。把最高赛事放到中国、放到北京，这是非常好的事。这对电竞的发展，对中国电竞的发展是一个巨大的推动。从赛事来看，释放出了很多新的信号，作为主办单位之一，体育总局也参与了相关筹备准备工作。”

　　电竞赛事核心：打造强IP，延续游戏周期性

　　电竞圈一直有着这样的讨论：举办电竞赛事的最终目的，是为了宣传商品、延续游戏周期性，还是为了打造能够自给自足的专业赛事?

　　作为《英雄联盟》以及《王者荣耀》“背后的男人”，金亦波和张易加给出了相同的答案——电竞赛事能够帮助游戏打造品牌价值，增加用户忠诚度，延续游戏周期。但其本身又是独立的，是一个能够自产自销，能够成为独立产业链的IP赛事个体。

　　“这两个课题是共通的”，张易加解释道，“赛事本身源于游戏，基础目的还是帮助游戏本身获得关注，活跃用户，延续游戏周期。(另一方面)从产业体系角度讲，赛事本身能够变成产业形态，创造一些商业价值，跟更多的社会资源，跟商业合作伙伴形成利益共同体。这两个目标之间，其实是有一个比较高度的一致性。”

　　作为当下最火爆的手游，《王者荣耀》已经占据了整个MOBA类手游市场份额的95%，DAU峰值突破了8000万，围绕其打造的KPL职业联赛在2017春季赛的播放量也达到了26.83亿人次。这些数据，都证明了《王者荣耀》以及KPL的成功。那么接下来的问题便是，对于赛事来说，如何将数字“变现”转化为收益?

　　张易加给出了两个方向，一是赞助商开发，二是版权平台的盈利。“我们在赞助商整个开发的领域，由于是新的成长的IP，希望一开始能够少而精，找到跟我们的理念、尤其是用户特性比较匹配的(赞助商)。至于版权，未来会跟腾讯体育，以及电竞领域的直播平台进行合作。我们会借鉴体育联盟的模式，把一些赞助权益向版权平台开放，也能够帮助版权平台，通过播出平台维度去获取，跟更多商业赞助伙伴达成合作。”

　　金亦波则认为，S7全球总决赛在赞助商营销方面的成功，给电竞赛事提供了一个可以学习的模版。“我们与赞助商做了深入的合作，包括内容、植入等等，希望以后能成为电竞的案例，以后我们在做其他的项目时，能有一个模版去学习，给我们广大赞助商、厂商提供了很大的帮助。”

　　电竞赛事的根：打造规范的联盟，实现联盟商业化

　　电竞产业想要取得成功，得益于成熟的赛事，归根于规范、健康的联盟体制。

　　当被问到电竞赛事如何长久生存的问题时，麻省理工学院比较媒体研究学教授泰勒给出了直截了当的回应：“必须有正规的联合会或者组织存在。规范的运营，一方面能够帮助电竞得到认可，另一方面能够保证选手、俱乐部的利益。”

　　韩国电竞，被公认为是世界上最职业、最成功的，其背后的“推手”便是名为KeSPA的韩国电子竞技联盟。KeSPA可以说覆盖了韩国电竞的全部。它以中间人的身份，连接俱乐部、选手、赛事组织方，使得几个部分既能相互沟通，却也相互妥协。通过严格的条例，KeSPA确定了韩国电竞的选秀模式联赛体系，帮助政府在监督各个环节的同时，保证俱乐部和选手的商业利益。

　　与传统体育不同，电竞是有版权方的，任何第三方很难直接获得游戏版权。因此联盟的建立，往往由游戏厂商牵头比较合适。KPL也因此首创了以官方身份建立联盟的形式，搭建一个有序的、规范的结构，让每一个层级的参与者获得他相应合理的利益回报。联盟能够实现商业化，并且能够足够合理的利益分享，是一切的前提和保障。

　　作为KPL联盟主席，张易加把利益回报分为两个维度——俱乐部和选手。“对俱乐部而言，无非是两点，第一点是合理的商业收入回报，第二点是充分把可以给到俱乐部的商业空间纳入进来。我们以官方牵头建立联盟，同时建立了类似传统体育的收入分成模式，基于赛事产生的收入都跟俱乐部分成。对于选手维度，我们跟俱乐部绑定了选手的经纪业务，带来的好处是俱乐部拥有了选手经纪全球化，在初期更好地以战队名义运作经纪权益，让整个俱乐部获得更好的形象、商业曝光跟商业基础。”

　　国家体育总局信息中心主任丁东表示，未来，国家体育总局也有着帮助电竞产业实现规范化的计划，这对于中国电竞来说或许有着更重要的意义。他说：“从管理部门角度来说，总局信息中心一直在探讨这个问题，从运营的管理、俱乐部的管理、职业俱乐部的管理等等(入手)。但这个事情跟体育项目很不一样，在管理当中、引导当中会有很多新的问题，我们仍然在努力。我们想借鉴传统体育项目，从制度的制度、规则、规范制定入手，推动电竞规范化发展。”

　　中国电竞，仍有很多空白需要填补。在大量资本的面前，如何打好电竞这张牌，建立长盛不衰的电竞赛事，我们拭目以待。

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一直、等待 发表于7年前

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